随着经济全球化的愈演愈烈,跨国并购活动日益频繁。2013年“一带一路”倡议提出后,中国核电业积极践行着“走出去”的战略方针,以中广核集团为代表的中国核电企业对外合作、投资和收购活动逐渐增加。同时,因为能源危机和可持续发展的需要,越来越多的“一带一路”沿路国家渴求发展核电业,所以中国核电出海势在必行。那么中国核电企业“走出去”后到底对其绩效产生了怎样的影响,又是哪些因素怎样影响了绩效呢?由于中国核电企业“走出去”绩效分析研究的复杂性和不确定性,本文选取了中广核集团并购马来西亚埃德拉公司作为案例进行分析。中广核集团作为国内核电业三巨头之一,且该并购案为近年来中国核电业并购规模最大的案例,可以说具有典型意义和分析价值。本文一方面通过对并购案例过程的梳理,发现中广核集团有着战略、市场和财务三个并购动因,并根据理论分析,发现其并购后在部分方面实现了财务、经营和管理协同效应。另一方面采用事件研究法分析了宣告交割日前后中广核集团的短期市场绩效,同时运用杜邦分析法研究了并购事件对于中广核集团长期财务绩效的影响,最后基于平衡计分卡理论建立了VAR模型,探究了并购发生后财务、顾客、内部管理和学习与成长四个维度对于综合绩效的影响关系。归纳整理后可以得出该案例的三个结论:并购事件基本达成了并购动因;实现了部分协同效应,但仍有提升空间;并购对企业的短期市场绩效和长期财务绩效有显著正向影响,并购后财务与非财务维度对综合绩效的影响不尽相同。最后结合案例结论和中国核电企业“走出去”的战略效应分析,提出了四点中国核电企业“走出去”的建议:提高财务水平,增强盈利、营运和偿债能力,防范投资和市场等复杂风险;研究国际核电业市场行情,制定合适的发展战略,加大研发力度发展新一代核电技术;共建“一带一路”,提升国际竞争能力,争取出口地区公众对中国核电项目的认可;学习核电强国经验,优化整合国内核电业资源,促进国际核电市场的多重合作。