招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道,更是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,现在中小企业在人才招聘中依然存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。在当前经济形势下,可以预见未来很长一段时期,企业人力资源将面临着极大的管理挑战。《劳动合同法》及实施条例的出台,提高了企业辞退不合格员工的成本,大量人力资源涌入市场,使得甄别出真正适合企业需要的员工将更加困难,员工招聘管理将成为企业人力资源工作的重点。因此,探讨有效的招聘管理方法,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。本文运用人力资源管理的基本理论,分析了现阶段我国中小企业在人员招聘过程中存在的问题及原因。选取平顶山市120家中小企业作为研究对象,对员工有效招聘进行问卷调查和数据分析,从招聘基础、招聘实施过程、招聘评估三个方面对企业招聘活动进行招聘管理,以此提高招聘有效性。文章最后提出了提高中小企业员工招聘有效性的管理建议。调查表明：招聘者良好的专业技能、科学有效的招聘规划、合理的招聘渠道、正确的测评方法,能让企业招募到量多质优的员工；提高应聘者对职业发展前景的满意度和对组织文化认同度能够促进企业招聘有效性。笔者认为,招聘管理是企业人力资源管理的关键环节,提高人员招聘有效性是一项系统工程。对于企业而言,最现实的做法莫过于首先加强本企业人力资源基础建设,用科学理性的思路,来设计一整套符合企业具体实际的招聘管理体系,在此基础上不断调整和优化现有招聘流程,从而真正在选人方面收到满意结果。