2019年年底的中国国际进口博览会上,国外企业对中国市场给予了热情和重视,参会的企业不论是从数量还是质量上来说,都是引人注目的。在经济全球化的背景之下,我国众多企业开始在世界范围内寻求可以合作的战略性资源,这是一次机会也是一次挑战。同时2020年初的疫情,将一批SaaS行业的软件带到了人民的视线之中,例如办公类软件,钉钉、腾讯会议、ZOOM。微博上相关的热门话题,给大家枯燥的宅家生活带来许多快乐。随着大众对SaaS这个行业了解的加深,SaaS行业迎来了发展的“高潮”阶段。首先,本文从战略性并购的概念、动因、并购后的整合以及并购后的效果评价四个方面回顾了相关文献,同时对并购的概念和分类、动因、支持理论,战略的基本理论,包括概念、特点,以及战略性并购的内涵、特点、流程进行了阐述,为本文的研究提供了理论基础。其次,本文以SaaS行业领头人之一的有赞集团作为研究对象,着重剖析在经济全球化的背景之下,由“依赖微信”到“定位各大行业”,由“双方兼顾”到“专注商家”,由“自身吸引流量”到“帮助商家寻找流量”,由“笼统服务”到“细分领域”的战略决策过程。介绍SaaS行业的发展,深入分析有赞集团战略性并购的动因。本文通过非财务指标、市场绩效和财务指标三个方面的分析,可以得知有赞集团在战略性并购的过程中,核心业务平台基本建成,管理整合能力和核心竞争力不断提高,财务绩效水平也有所上升,这些成果都与此次战略性并购密不可分。有赞集团的战略性并购的成功,对我国SaaS类型的企业有一定的借鉴意义。最后,本文对我国SaaS行业的战略性并购提出了相关建议。我国SaaS行业应该明确自身战略并购的方向,推动企业的持续性发展;选择合理的并购对象,形成资源的优化配置;优化并购支付方式,简化流程。