金融危机过后，当今世界经济复苏态势趋缓，下行风险加大。发达国家失业率居高不下，个人需求疲弱；新兴市场和发展中国家增速回落，宏观调控面临的局面更加复杂；欧洲主权债务危机持续升级，美国长期主权信用评级被下调，国际金融市场反复大幅波动；与此同时，大宗商品价格高位震荡，全球通胀压力依然较大。对GJ公司而言，目前所处的外部环境不容乐观，影响了该公司的可持续发展，同时，GJ公司内部本身也存在一系列的问题制约着公司的发展。为此，GJ公司应该认清目前的形势，结合自身的情况，找准自身的战略定位，以应对复杂多变的环境，谋求企业的可持续发展。本文首先对企业的发展战略理论进行研究。接着，以战略管理理论作为理论依据，运用PEST分析法、波特五力分析模型、VRIO分析法、EFE矩阵战略管理工具，结合GJ公司的业务发展情况，对GJ公司所面临的国内外经济、政治等宏观环境以及行业环境进行深入探讨。再者，运用IFE矩阵对GJ公司自身的内部环境进行分析和研究，以便对公司本身有一个清晰的认识。再紧接着，借助SWOT矩阵，平衡计分卡，综合得出公司的备选战略，同时综合考虑BCG矩阵和SPACE矩阵制定出来的战略，多个战略制定工具综合应用，使得制定出来的战略更加合理和科学，对备选战略进一步采用模糊优先关系决策模型选择出适合公司可持续发展的优选战略。然后，设计GJ公司的平衡计分卡，使公司战略目标具体化，并提出公司战略实施的具体要求。最后，对公司的战略如何评价与控制进行了的阐述。通过本文的研究，力图为GJ公司的长期发展找到准确的定位和发展方向，并希望能够为其他国有企业的战略研究提供参考与借鉴。