在中国信息化高速发展的背景下,电子商务在中国蓬勃发展,已呈现出高普及化态势。电子商务时代的来临,冲击了许多传统商业模式,零售业便是其中之一。传统的零售企业开始探索与互联网结合的新兴模式,以应对电子商务时代的市场挑战。连锁便利店作为新兴的零售业态,为顺应时代发展和市场需求,发展电子商务战略是必然选择。本文通过研究电子商务行业的发展现状和趋势,结合分析连锁便利店的经营环境,运用企业管理理论的相关工具和方法,研究得出连锁便利店企业应当如何实施电子商务战略。本文以K连锁便利店为例,详细地分析了K连锁便利店企业所处的内外部环境,运用SWOT分析工具总结了K连锁便利店的优劣势、机遇和威胁。针对K连锁便利店的环境分析,本文对K连锁便利店提出了发展战略和竞争战略的建议。合理地制定了K连锁便利店的总发展目标和阶段性目标,针对企业现状选择适合企业整体的竞争战略,对不同竞争市场采取不同的竞争策略。本文还对K连锁便利店企业的电子商务战略提出了实施建议。转变企业组织架构,建设电子商务平台,开展020模式的电子商务活动。最后,还对实施电子商务战略过程中可能遇见的风险,提出了多方面管控风险的建议。