企业间的组织形式从纵向一体化、传统的供应链到电子化供应链不断的演进,供应链企业间的合作方式、交易方式也随着信息技术的发展而不断改变。电子化供应链能够通过高层次的集成提高反应速度、降低成本、增加柔性和缩短供应链,从而显著的提高供应链的运营效率。企业间的信任、交易成本和企业所能控制的资源对电子化供应链形成有决定性的影响。已有的成功案例告诉我们,不同的企业在决定构建电子化供应链时应该选择不同的模式。本文试图从市场集成度和产品复杂性这二个维度来解释不同的电子化供应链模式选择。根据市场分散度和产品复杂性的不同,会形成四种不同的电子化供应链模式,即网上销售系统(戴尔模式)、电子采购系统(福特模式)、电子集成(沃尔玛模式)和市场交易平台(Flowergrower网站模式)。同样,在电子化供应链系统的实施过程中,企业也需要结合自身情况设计具体的系统实施方案。本文认为影响电子化供应链实施的因素主要有企业运作的复杂性和集成能力,他们决定了企业电子化供应链系统的覆盖范围和可扩展空间。在对这二个因素分析的基础上,本文进一步建立了一个理论框架来帮助企业设计不同的电子化供应链实施方案,希望能够对企业在选择适当的模式以及设计可行的实施方案等方面具有指导意义。电子化供应链在我国应当说处于刚刚起步阶段。很多企业的意识观念落后,设计上所下的功夫也相对不足,仅仅能做到一两个节点的整合,缺乏对整个供应链的完整控制,电子化的实施程度就更不理想了。所以要实行电子化供应链,必须转变观念,利用现代信息技术优势,重新构建企业管理系统与组织结构,重视上下游企业的外部优势资源,加强供应链间的战略合作,形成良性的相互约束机制,建立准确、快速、高效的电子化供应链。