CRM集团作为SJ公司的收购方入主SJ医药,对SJ公司进行并购重组。由于SJ公司内部关系复杂,同时两大集团企业文化等存在着较大差距,在并购过程中人力资源整合问题非常突出,有必要对其开展深入研究。文章通过企业并购中人力资源整合相关理论为指导,对CRM并购SJ公司的人力资源整合问题进行研究。首先,文章对选题的背景、研究的意义所在、研究的主要内容和方法等进行概述,从整体上论述了全文的思路；然后,文章对企业并购的人力资源整合相关理论进行了综述,并分析了RM集团并购SJ公司的具体历程,指出了并购过程中潜在的人力资源整合问题；最后,文章设计CRM集团并购中的人力资源方案,并提出了相应的整合方案实施中的保障措施。文章选择我国企业界两大著名企业CRM对SJ公司的并购案例中的人力资源整合问题开展研究,具有一定的代表性,能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例,具有一定的理论意义。同时,能够为CRM集团并购决策提供参考,具有一定的实践价值。