河北港口集团是全球最大的大宗干散货公众码头运营商,主要承担货物装卸、堆存、仓储、运输等物流业务,其X中心承担着集团公车、公积金、房补、办公用品等后勤保障类的业务,为河北港口集团整体的发展转型贡献力量。作为负责全集团行政业务的部门单位,X中心相关的人力资源激励机制是集团管理思路的侧面体现,是各个子公司管理模式业务开展的“风向标”。本文根据河北港口集团X中心运营状况实际资料,分析其人力资源激励机制存在的问题,应用双因素激励理论,探索调动员工积极性的途径方法,为提升公司的人力资源管理现代化水平和调整人力资源政策提供依据。论文主体共五章。第一章绪论介绍了研究背景和研究意义、综述了国内外相关研究现状、提出了主要研究内容和研究方法。第二章在明确激励相关概念界定及激励体系作用的基础上,简述了本文研究所应用的需求层次理论、双因素理论等激励理论,并对比较常采用的激励方法进行了简单陈述。第三部分是对河北港口集团X中心人力资源激励机制现状进行实证研究,简要论述该公司现行的激励机制,结合对X中心员工激励问卷调查,以双因素理论为依托通过数据解读指出激励方面存在的企业薪酬制度存在缺陷、缺乏有效的非物质激励、员工个人职业发展单一及晋升通道不顺畅、企业绩效制度本身及考评过程流于形式、传统国有企业管理模式影响、培训体系不够完善六方面问题,思考导致这些问题的原因。第四部分基于对双因素理论在X中心激励机制优化中的适用性分析,尝试建立优化X中心激励机制的大体框架,继而从激励因素与保健因素两个维度,有所侧重的针对之前提出的问题相关的策略建议。第五部分是围绕X中心激励机制实施的保障措施,主要从制定合理的推进计划、拓宽沟通和监督渠道以及做好资金资源保障三个方面进行思考论述。