当今社会发展日新月异,制造业作为我国国民经济的主体,科技创新的主战场,通过不断的转型升级已经从最初的纯加工制造逐渐转型为智能制造。尤其2015年发布的《中国制造2025》,体现了制造业的转型升级已经成为当前中国经济转型升级的重中之重和关键所在。制造业的转型升级并不是一蹴而就的,面临着激烈的国际竞争,首当其冲的是如何降低企业的运营成本。采购管理作为企业运营中一个极其重要的部门在其中扮演着越来越重要的角色。随着中国改革开放的不断深入及消费水平的不断提高,人工成本和制造费用也越来越高（尤其沿海城市）。这也是为什么很多加工制造企业逐渐往内陆或东南亚转移的主要原因。鉴于此,如何控制企业的采购成本已经成为企业运营管理的重要工作。但由于各种原因,很多企业的采购管理效率低下,导致采购总成本居高不下,库存周转率低等一些列问题,已不再适合新时代的企业发展要求。本文依W苏州公司为研究对象,针对公司采购管理存在的主要问题:物料计划流程不科学,导致库存偏高;采购管理流程效率低,致使采购总成本高;采购从业人员技能及培训不足,致使工作效率偏低。以及公司供应商管理存在主要问题:供应商选择机制不够全面和完善,导致核心供应商的流失;供应商激励机制不健全,无法与供应商建立长久合作关系;小批量多品种采购,无法满足客户的紧急需求等问题进行分析并研究了问题产生的原因,结合供应链管理、采购管理及相关系统文献,根据公司的实际情况和产品属性制定了详细的改善对策。改善对策实施后经过一段时间的实践,事实证明W公司采购管理各个环节无论是物料计划、采购管理方面还是供应商选择、激励方面都取得了长足的进步。降低了采购总成本,提高了库存周转率,提升了企业的核心竞争优势。也希望这些优化措施能给同类企业及多品种小批量公司一些可借鉴之处。