在突如其来的新冠肺炎疫情大规模爆发形势之下,企业经营面临市场经济环境发生了重大变化,单一的就业模式不再适应新的市场需求。在内外部条件等各种因素的共同影响下,灵活用工中的灵活化雇佣模式满足了社会经济形态的最新要求。灵活用工模式带动了社会人力资源的高效配置,有效减少了企业用工成本,并助力产业的融合,促进了中国市场经济加速发展。同时灵活用工行业模式高速发展的今天,对公司内部人力资源管理提出了全新的挑战。本文中首先阐述了灵活用工在国内外研究情况,介绍了灵活用工、劳务关系以及企业用工基础含义,学习了人力资源管理理论、马斯洛需求层次理论和双因素理论等基础理论知识。然后结合案例G公司目前用工发展现状,梳理了G公司内部灵活用工人员的分类和用工结构。采取满意度问卷调查方法获取了相关数据,通过灵活用工与固定用工比较分析发现G公司灵活用工人员工作满意度低,工作能效差。具体影响因素表现在工资绩效福利不完善、灵活用工管理体系缺失和灵活人员未来职业规划迷茫。本文针对G公司灵活用工存在的问题提出了改善策略:首先G公司灵活人员需要设置有竞争力的薪资,完善工资、工时等基本的劳动标准制度,完善绩效反馈考评机制,优化灵活用工人员福利补给;其次完善灵活用工管理体系,做到灵活人员岗前技能摸底及考核,重视灵活人员的企业文化培训,强化沟通提高团队的凝聚力;最后企业人力资源管理需不断提升,管理者需要改变传统的管理理念,人力职能部门做好人力资源规划与保障,建立灵活人员人才储备及灵活人员可持续发展。本文的研究对企业管理者构建合理有效的人力资源管理体系,具有一定借鉴和指导意义。