员工的绩效考核工作，作为现代企业制度中人力资源开发与管理的一项重要工作，是企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的重要一环。是企业薪酬管理、人员晋升、使用和培训的主要依据，也是调动员工积极性的关键所在。　　石家庄市建筑工程公司（文中简称石建公司）是一家主业为工业与民用建筑工程施工的建筑型企业，同国内其他国有企业一样，对员工的绩效考核工作没有形成一个科学的考核体系，造成在人员提升、提职等方面的主观性很大，且考核缺乏量化分析，指标设计不合理，考核不能起到应有的激励作用。因此，对员工的绩效考核工作进行研究，探索其有效途径和可行方法，具有重要的现实意义。　　本文以石家庄市建筑工程公司在员工绩效考核方面的改革及管理为研究对象。从分析绩效考核改革的原因入手，分析了石家庄市建筑工程公司原有考评制度的不足。然后，从建立符合现代企业管理制度要求的考核体系出发，有代表性的设计了员工考核内容，制定了考核流程。进而，针对实施过程中有可能出现的一些问题，做了详细的分析和探讨。　　在文章的最后，指出了本文的启示，同时给出了文章的不足之处以及今后的进一步研究方向。