随着现代科学技术的发展，中国的经济增长速度飞快，各大企业之间的竞争实力在不断增强。在日益竞争激烈的市场环境中，企业希望在巩固自身社会地位的基础上可以自我创新，走上多元化发展道路，而并购是最佳选择。尤其是近几年，因为互联网的快速发展使得互联网企业也在不断的发展，很多企业通过并购的方式来增强自己的竞争力。然而，并购是双面的，它虽然给企业带来了商业机遇，但也会给企业带来巨大的风险。并购对于企业来说是一个高风险的行为，特别是互联网行业，研究表明：互联网企业具有独特的现金流结构、轻资产比较重、复杂环境以及不确定因素很多，所以其并购的风险要比传统企业高，如果没有及时发现和处理，后果就不堪设想。并购前的价值评估风险、并购实施过程中的融资支付风险和并购后的整合风险。这些风险是并购过程中经常遇到的风险。并购过程中财务风险的发现与控制对于企业来说是非常重要的，因为财务风险直接表现企业的日常经营活动，并最后通过财务的形式表现出来。所以，企业能否实现财务风险的控制和改善，将直接影响并购的成败。
　　本文以互联网HB集团并购互联网HS公司为例，通过了解互联网并购中可能会产生的风险问题，分析并购各个阶段的风险识别，在相关理论的状态下，通过文献研究法和案例分析法，对企业并购可能面临的财务风险进行重点分析。首先，对国内外研究文献进行梳理，并对相关研究进行阐述。然后从互联网并购可能会产生的风险问题做理论分析，为本文的分析提供了理论依据，本文主要采用的理论是市场势力理论，信息不对称理论，协同理论。然后介绍了HB集团并购HS公司的案例，分析了并购会对HB集团产生的影响，并从并购后的定价风险、融资风险等角度探究并购时的财务风险问题，并总结了HB集团应对财务风险的措施。最后，提出相关建议，使得相关行业的公司能够在后续的并购工作中受到引导。