人力资本已经构成当今人类财富增长、经济进步的源泉。尤其是中国已经加入WTO，市场准入和开放程度将大大提高，这无疑是社会的进步。但与此同时也给国企带来了不少困惑与烦恼，怎样才能留住有用人才已成为当今社会普遍关注的热门话题。为争夺市场，更激烈的人才竞争已经加速到来。 为了使国有企业在人力资源管理中建立科学有效的激励机制，作者通过对激励理论的分析、报酬及人员的分类，结合企业自身的实际，提出了将人力资源划分为三种类型，即对三类人员相应采取的报酬机制。通过对国内外人力资源管理现状的分析，找出目前我国在对科技人员及企业经营者激励方面尚存有六个方面的不足，并且分析了不足产生的背景、原因。最后通过对激励原则、方法、手段及程序的分析运用，提出了三类人员各自的激励模式和方法，对国有企业人力资源的激励机制具有很强的针对性和适用性。 文中对科技人员的“负债开发”、“职称激励”等方法进行了详细介绍和分析，对充分发挥科技人员的积极性都将起到重要作用。 文中对重组、改制的国有企业在对企业经营者的激励方法中，提出了与证券市场无关的经营者长期激励机制：即实行贷款买股份、股份加房产等作抵押的机制更具有创新性。同时对如何科学公正地评价企业净资产提出了作者独到的见解，这些都是针对当今国有企业深化改革中所遇到的实际问题所提出的建设性建议。