随着世界经济一体化的发展，军工企业这一特殊行业面临着经营战略、科技创新诸多方面的挑战。军工产品作为支撑现代国防体系的基础，其质量优劣直接关系战争胜负、国家民族安危，而军工企业的质量管理历来是其发展的战略性问题。如今，国防科技工业正处于改革、调整的重大转型时期，这就要求军工企业必须提高质量管理水平，增强企业竞争力，而大洋彼岸刮来的管理风暴——6σ管理便是各项目标的重大突破。　　本文首先对质量管理理论及其发展、六西格玛理论的形成及应用进行了研究，并系统的介绍了六西格玛质量管理理论，深入分析了它与ISO9000族标准质量管理体系、全面质量管理（TQM）、QC以及精益生产的差异及关系。在此基础上，对 Y军工企业的质量管理体系及质量管理现状进行了全面剖析，提出了运用现代质量管理方法——六西格玛质量管理来降低质量成本、提高产品质量、提升管理水平。通过对六西格玛质量管理理论的研究，结合本企业质量管理中存在的问题并分析其产生原因，论证了实施六西格玛质量管理的必要性和可行性，提出了适合本企业的六西格玛质量管理方案。本研究结合企业实际工作，通过实例运用六西格玛质量改进流程 DMAIC对某产品的关键件药盒的质量水平作了改进，产品的合格率有了显著提高，生产周期也趋于稳定。有效论证了六西格玛质量改进流程DMAIC在Y企业提高产品质量和改进工作管理流程上的适用性和高效性。　　本文结合六西格玛质量管理在Y企业的初期应用情况，提出了在未来推广中应注意的问题。