近年来，我国的房地产业在刚性需求的拉动下蓬勃发展，房地产企业数量激增到5万余家，房地产价格也突飞猛进。随着土地资源的日益稀缺和国家政策调控的影响，房地产已经进入全新的竞争格局。B集团作为非上市的国有房地产企业，必须及时调整发展战略适应新形势，才能在未来的市场竞争中生存发展。　　 本文从B集团房地产发展概况出发，根据房地产行业特点和B集团房地产行业发展历史，借助波特五力模型，从行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力的角度，分析得出房地产行业仍然是一个非常具有吸引力的行业，B集团应当继续在该行业发展。尽管如此，房地产市场正在快速变化，虽然有国家政策、经济增长、消费习惯、供需形势等多方面的外部环境优势，以及房地产市场集中度仍较低，品牌与规模的非决定性作用，B集团自身具有一定的开发经验和施工能力且灵活性、适应性较强等企业竞争优势，但是同时也存在如拿地门槛提高、融资难度加大、行业竞争加剧、利润压缩等诸多外部环境劣势，以及开发资金不足、土地储备缺乏、品牌实力不强等企业竞争劣势，故B集团必须迅速调整企业发展战略，适应新形势的要求。　　 本文结合对行业市场环境、企业竞争能力以及价值链环节的综合分析，认为：B集团应在五年内通过调整业务结构和市场结构，扩大市场份额和品牌影响力，提高企业管理水平和市场竞争力，成为国内知名的、有实力的房地产开发和物业持有经营的综合性大型房地产企业；将市场开拓重点转向二三线城市，实行差异化和适当低成本的竞争战略，以增强市场竞争力；通过多途径寻求开发项目来源增加土地储备，整合品牌资源、提高品牌竞争力，加强银企合作、提高融资能力，优化组织设计以及建立战略联盟等方法实现战略目标。同时，B集团应完善公司治理和决策机制，谨慎选择投资项目，寻求适合的开发模式，转变单一盈利模式，加强项目管理水平，加大品牌建设力度，加强全面预算管理，以保障战略目标的顺利实现。