21世纪,随着知识经济时代的来临,人力资源的独特性及其优势使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。国与国间的竞争、企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源的价值已成为衡量组织整体综合实力的标志。在此时代背景环境下,对企业的人力资源管理进行评估可以发现企业人力资源管理的优势及存在的问题,进而提高企业人力资源的竞争力。本文首先对国内外企业人力资源开发研究状况、企业人力资源管理评估的理论与实践等进行了概述,分析了国内外企业人力资源开发现状,对企业人力资源管理评估的理论进行了归纳总结,并对几种主要的评估方法进行了论述。其次,对X企业的人力资源现状进行了调研,从人力资源数量状况、年龄结构状况、学历结构状况、职称结构状况和技能结构状况进行了分析,并对X企业的人力资源管理制度进行了概述。第三,根据X企业的生产经营管理实际情况,从人力资源管理规划、人力资源管理技术、人力资源管理有效性等三个方面选取了32个指标,通过向公司主要领导、人力资源管理专家、各处室及分公司负责人及员工发放抽查问卷打分的方法对该企业的人力资源进行了评估。最后,从提高企业人力资源规划水平、提高企业人力资源管理技术水平和提高企业人力资源管理评估水平等方面给出了相应的政策建议。总之,期望通过本文的研究,可以提升X企业的人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力,并为其它企业提供人力资源管理评估借鉴。