随着石油行业全面深化改革步伐的加快，如何建立完善现代企业制度、增强企业竞争实力、直面市场竞争，是摆在石油企业面前亟待解决的现实问题。在这样的大环境大背景下，中国石化集团公司在油田板块积极加快采油厂管理模式改革实践，以进一步激发发展活力，实现与国际一流油公司接轨的目标。而油公司管理模式，作为当今国际石油界最流行的油田管理方式之一，是随着油藏开发的出现而产生的，并已成为国际大型石油公司最有效的管理模式。因此，在这样的一个大背景、大环境下，河南油田要改变过去管理粗放、低效低速的管理模式，就要认真学习借鉴国内外油藏经营管理先进经验，通过引入先进的管理理念，寻找一条适合自己企业管理的新路子。　　本文从河南油田采油厂管理自身特点出发，借助战略管理理论、流程管理理论、系统方法论等理论基础，通过深入研究国内外石油公司的先进经验，提炼出对河南油田采油厂实施油公司管理模式改革和实践的可鉴之处。继而，结合采油厂实际情况，分析河南油田采油厂当前管理模式存在的问题，诊断其管理功能存在着战略管理层面的定位不准确、组织结构层面的多层脱节、运营流程层面的全而低效缺陷以及人力资源管理层面的多环节缺位的功能性缺失问题，并阐述了实施油公司管理模式改革实践是河南油田采油厂未来发展的必由之路。重点和创新点在于，从系统、全局的角度出发，对河南油田采油厂的管理模式进行改革探索，从战略管理、组织结构、流程运营以及人力资源改革等四大方面对管理模式进行改革与优化设计，并对河南油田采油厂的具体实践进行阐释分析，结合实施效果的评估，提出在后续管理模式改革实施的过程中应处理好的关键问题。最后，建立管理模式改革的保障机制，以确保河南油田采油厂在实际管理模式改革过程的顺利进行。