集成电路（Integrated Circuits）作为现代信息产业的基础,已逐渐成为衡量一个国家综合竞争力的重要指标,也成为了我国科学技术发展的核心。相比其他工程项目,集成电路设计项目具有复杂度高、集成度高、难度大等特点。经过统计发现多数项目存在研发周期过长、进度控制不力、项目延期的状况,因此利用先进的关键链项目进度管理方法,通过探讨集成电路设计项目存在的普遍性问题,总结出一套适合集成电路设计项目的进度管理方案具有实际意义。本文首先系统地介绍了目前国内外项目进度管理的研究现状,阐述项目进度管理思想和方法,分析传统项目进度管理方法（CPM/PERT）局限性,并针对传统进度管理方法的不足,引入关键链技术。关键链法不仅解决了项目中任务之间资源约束问题,同时还考虑到了项目中人为因素的影响,减少学生综合症,帕金森定律,墨菲定律等对项目的影响,并通过设置缓冲区来抵消不确定因素对项目进度的影响;其次,以DK公司电源管理芯片设计项目为实际案例,结合集成电路设计项目的行业特征,进一步分析项目进度存在的问题和原因;再次,运用关键链法识别项目中的约束资源,确定关键链,设置缓冲区,对项目的进度计划进行优化;最后根据关键链法监控机制,对项目在执行中的缓冲区进行动态监控,做到项目出现偏差时,可以积极相应,制定合理措施进行纠偏。根据本文研究及应用实践结果,表明关键链方法在集成电路设计项目进度管理中具有较好的效果,表现在项目工期可以大幅缩短,进度计划安排也更符合项目实际要求,解决了以往项目工期能以掌控的问题。本文的研究有助于关键链方法在实际集成电路设计项目中的应用和推广,并能够为其他集成电路企业项目进度管理提供一些借鉴。