随着经济的快速发展,在新增土地资源非常有限的情况下,企业的易地搬迁改造成为近些年和未来一些年的趋势。而企业搬迁不同于新建,需要充分考虑旧设备的淘汰、固有设备的再利用、生产工艺布局的优化、新设备的选择等因素。同样,因上海市政工程建设的要求,位于长江西路的宝钢精密钢管厂将整体搬迁出张华浜地块。同时根据宝钢股份部署,精密钢管厂整体搬迁至宝钢股份直属厂部滩涂地块,同步实施产品结构调整和生产工艺布局的优化和主要生产、检测设备的改造完善。精密钢管厂结构优化充分考虑其生产线定位,并将发挥其小批量、多规格的优势,实现与宝钢股份钢管条钢事业部无缝钢管厂机组协同互补,提升宝钢钢管产品的综合竞争力。作为宝钢股份钢管条钢事业部生产精密无缝钢管的专业生产单元,精密钢管厂生产的钢管产品广泛应用于电站锅炉、石油、化工等领域,部分产品远销美国等国家和地区,深得国内外用户青睐,现已成为国内制造电站锅炉用钢管品种最多、规格最全的主要生产厂之一。为配合上海市政建设需要,宝钢决定将该厂整体搬迁,并批准实施精密钢管产品结构优化工程项目。精密钢管产品结构优化工程建成后,主要生产汽车用管、航空用管、军工用管、高压锅炉管、油套管五个品种大类,与无缝钢管厂140机组形成协同互补,进一步增强宝钢钢管产品的综合竞争力。本文的主要研究内容如下:(1)利用项目管理的思路和理念,对搬迁中涉及到的人力资源、进度、质量、物质、风险、沟通、安全等方面的工作进行了详细的策划和研究,并出于对进度计划与控制的重要性的考虑,拟采用里程碑、甘特图等方法对该问题进行重点研究,一方面运用进度计划与控制理论解决了项目施工的现实问题,另一方面也希望能够通过项目的实践对进度计划与控制的相关理论和方法加以丰富。(2)本文主体部分研究了该项目的必要性和可行性,充分阐述了其启动的理由,并对项目进度计划与控制进行了详细的描述,并针对进度计划提出优化和控制的方案,使该项目计划的制定和实施在有效性、可执行性等方面具备自身的特点,并且通过项目实施过程加以验证,为今后相关项目的异地搬迁提供了有益的经验。