精神型领导已被诸多研究证实可以产生积极影响,如提高员工组织公民行为、员工绩效水平和忠诚度等,但鲜有文献探讨其可能给组织带来的负面效应。亲组织非伦理行为虽然能够为组织创造一定的价值,但从长远来看会对组织的发展造成严重的损害。对于导致亲组织非伦理行为的因素研究,尤其领导层面的研究成为了学界和企业界的热点问题。据此本文展开探讨,研究精神型领导对亲组织非伦理行为的影响,阐明二者之间的作用路径及边界条件,力求对管理者起到一定的启示作用。本文根据社会认同理论和社会交换理论,通过阅读文献确定研究问题,经过理论推导得出研究假设,然后通过问卷调查法得到数据展开实证研究,得出本文的研究结论。通过邮寄和实地发放的形式在2021年8月至11月进行正式问卷的发放,总共得到了327份有效数据,利用SPSS23.0和AMOS24.0进行实证检验,致力于解决三个研究问题:（1）检验精神型领导对员工亲组织非伦理行为的促进作用;（2）研究组织认同在精神型领导与亲组织非伦理行为间的传导机制;（3）探究领导—成员交换在精神型领导、组织认同与亲组织非伦理行为之间的边界作用。本文的研究结论有:第一,精神型领导正向促进了员工亲组织非伦理行为;第二,组织认同部分中介了精神型领导与亲组织非伦理行为间相关关系;第三,领导—成员交换正向调节了精神型领导对组织认同的促进作用,并且正向调节了组织认同在精神型领导与亲组织非伦理行为间的中介作用,即领导—成员交换越高,精神型领导对组织认同的正向促进作用越强。本文揭示了精神型领导可能给组织带来的消极影响,扩充了精神型领导的后效变量研究;研究了组织认同在精神型领导与亲组织非伦理行为间的中介作用,丰富了组织认同理论的适用范围;引入领导—成员交换这一关系变量,检验了人际关系在领导者行为与员工行为之间所起的作用;拓展和完善了亲组织非伦理行为的前因变量研究,对领导者如何避免员工产生这种行为以及促进组织的持续发展起到一定的启示。