21世纪经济飞速发展,在众多机遇涌现的同时,企业所面临的竞争也愈发激烈。越来越多的企业已经意识到想要在市场竞争大潮中立于不败之地,人力资源是不可或缺的核心资源,而绩效管理则是使企业的人力资源实现价值最大化的关键。随着全球“数字化”进程的推进,多数行业都参与了“数字化”转型,建筑行业作为我国的传统行业也正经历着“数字化”变革与创新。由于我国建筑产业的特殊性,导致其“数字化”进程相对缓慢,再加上建筑行业体量庞大,建筑企业众多且性质差别较大,导致了建筑行业内竞争尤为惨烈。在这股竞争浪潮中,建筑企业纷纷向数字化和互联网靠拢,陆续开发和搭建互联网平台,力求依靠先进的技术,实现数字协同,赢得竞争优势。企业在战略调整和创新的过程中,对内部管理形成了新的考验,互联网企业新颖的运营管理模式对员工的绩效管理也带来了新的挑战。LY科技公司是TY建设集团有限公司旗下的平台型互联网企业,公司以“金融、科技助力建筑产业生态建设”作为战略定位,组建了一支专业的互联网产品研发运营团队。由于公司成立时间不久,内部管理制度相对不成熟,随着近几年公司的快速发展,在内部管理方面的问题逐渐暴露出来。作为一家民营科技公司,与国企背景的同业竞争较为艰难。近两年来公司整体业绩平平,许多制度制定出台却难以落实,员工的积极性和工作效率参差不齐,有些部门的员工流失严重。因此,为了提升员工的工作绩效,改善公司的业绩状况,达成公司的战略目标,增强公司在行业内的竞争力,LY科技公司必须加强对内部绩效管理的重视程度,并且急需构建一套行之有效的绩效管理体系。本文通过对国内外绩效管理相关文献的梳理和研究,采用问卷调查法和实地访谈法相结合的方式,收集并汇总了 LY科技公司当前绩效考核过程中出现的问题,又通过访谈和分析得出了存在这些问题的原因。随后,根据公司实际状况,采用几种先进绩效管理工具相结合的方法,构建LY科技公司绩效管理体系设计方案。方案的设计思路是利用战略地图和平衡计分卡将公司战略目标逐层分解,从而明确公司级关键绩效指标,再通过分解公司级关键绩效指标明确各部门关键绩效指标。随后,通过对部门级关键绩效指标的承接与分解,制定出岗位级关键绩效指标,并将公司产品研发人员作为单独团队,将其分解得到的岗位级关键绩效指标作为参照目标,实行目标与关键成果法,帮助员工明确工作目标和意义,激发研发团队和员工的创造力和内驱力,改善并提升绩效水平。为确保绩效管理方案顺利落地实施,还配套设立了一系列绩效管理运行保障措施。希望通过本文的研究,能对同类型企业解决绩效管理工作方面的问题提供一定的启发和助力,提升民营企业对打造战略绩效管理体系的重视程度,促进民营企业的可持续发展。