随着中国成功加入WTO后，企业面临着的国际国内的市场竞争日益激烈。　　 成长期科技型企业更是如此。目前我国的科技型企业中出现了很多制约企业发展的问题。其中首要的就是在企业人力资源管理方面。企业旧的人力资源管理制度由于己经不符合我们现代企业发展的要求，所以这就迫切的需要我们建立一套新型的、能够适应当前社会发展和建材行业发展的人力资源管理体系。　　 本文针对在成长期科技型企业中如何实施有效的人力资源管理并就建立企业战略人力资源管理模式的若干问题进行了研究和分析，以降低科技型企业的管理风险，提高科技型企业的管理效益。　　 本文在前人研究成果的基础之上，基于企业生命周期的视角，以人力资源管理模式为对象，将人力资源管理模式与企业发展阶段的匹配作为研究主题，探讨了企业不同生命周期阶段的人力资源管理模式，结合蚌埠玻璃工业设计研究院实际着重探讨了处于成长期的科技型企业人力资源管理模式。　　 首先，本文将企业生命周期划分为创业、成长、成熟和衰退四个阶段，针对这四个阶段，总结了企业在不同阶段的特点。其次，基于不同阶段企业的特点，讨论了不同阶段企业的人力资源管理特征，根据处于不同生命周期企业的特点及人力资源管理的特点，探讨了企业不同阶段的人力资源管理模式及其主要内容。最后，本文结合蚌埠玻璃工业设计研究院详细阐述成长期企业的人力资源管理模式。　　 论文开篇阐述了基于企业生命周期的人力资源管理模式研究的选题背景、目的和意义，着重分析了目前国内外基于企业生命周期的人力资源管理及战略人力资源管理的相关研究情况，最后阐明了本文研究的主要内容和技术方法。　　 基于企业生命周期的人力资源管理模式研究的基础理论是本文研究的基础，本文重点阐述了企业生命周期理论、战略人力资源管理理论的相关内容。　　 成长期企业的人力资源管理模式是本文最为核心的内容。　　 本文的创新之处在于选择了一个交叉性的命题：企业生命周期各阶段人力资源管理危机状况研究及解决办法。这一命题涉及到两个领域：企业生命周期理论和人力资源管理。本文是对整个人力资源管理体系在企业不同生命周期阶段中的特点和表现做了归纳，站在企业生命周期的角度来观察、分析人力资源管理，重点分析了科技型企业在成长期阶段所应采取的人力资源管理模式实质、目标、要求和方法，并结合蚌埠玻璃工业设计研究院实际，提出了相应的对策。