随着我国国有企业改革进程不断深化,员工绩效管理在国有企业人力资源管理中的作用越来越明显,国有企业的员工绩效管理水平得到了显著提升,但同时也仍存在问题。受我国改革开放前长时间实行的计划经济体制影响,我国的国有企业在员工绩效管理方面普遍存在着机制僵化、管理方式单一、管理体系不健全的现象,这便导致了企业员工的工作积极性大打折扣,优秀人才流失。因此,怎样优化国有企业的现有员工绩效管理体系,统筹建立现代化的员工绩效管理机制是当前中国国有企业亟待解决的重要课题。本文以GW公司为例,首先介绍了GW公司现行绩效考核办法,其次通过问卷调查指出了出现行制度存在的主要问题:一是绩效考核权重设置与评价标准过于粗放;二是公司绩效激励维度单一,对员工形成的激励不足;三是广大员工对绩效管理认识不足,执行不到位;四是基层绩效考核机制仍需完善,平均主义严重,评价主观因素过强。第三针对以上的问题设计出公司绩效管理优化方案:建立自上而下的公司绩效考核体系;对部门及员工绩效考核指标进行优化明确;加强绩效考核辅导与反馈;对继续考核周期进行细化明确;最后提出绩效实施保障措施以保障该优化方案可以顺利实施,并对研究结论进行了总结与展望。希望本文提出的优化方案能够对GW公司的管理人员起到借鉴意义,能够帮助GW公司突破当前面临的人力资源管理困境,并帮助GW公司吸引人才、留住人才,在行业中增强其竞争力。同时也希望本文研究成果能为同类型电力企业或存在相同问题的其他国有企业提供现实指导意义与参考价值。