液位变送器作为现场仪表重要组成部分,在油田生产中扮演着重要的角色。因为油田原油流动性差、粘稠度高,液位监控系统故障频发。为保证油田安全、稳定生产,提高流程稳定性与安全性,决定对液位监控系统进行改造。随着社会的不断发展,国家对环境保护和生产安全日益重视,公司的经营理念也把环保和人的安全放在了首要位置。液位监控系统改造项目进行中,有很多风险因素,会对人的安全和环境保护造成威胁,以上这些都表明对改造项目进行风险管理的重要性和必要性。由于海上石油平台生产环境的危险性和特殊性,改造项目涉及环节较多、面临的风险较大,施工过程中会遇到多种突发状况,对安全作业产生很大的威胁。本文研究的目的就是,通过此次研究更加全面地识别项目进行中存在的风险,进而对风险进行分析和评估,根据风险管理理论和工作经验,总结出一套风险控制措施。把控好项目中的风险,在不影响正常生产的情况下,顺利完成液位监控系统改造项目。本论文依据风险管理的基本理论,运用检查表法、流程图法和头脑风暴法对风险进行识别,总结在设计过程、采办过程、施工过程和调试过程的风险因素。接着运用预先危险性分析法和事故树法,对改造项目进行定性和定量分析,再通过对事故树结构重要度评估,分析评估出此次改造项目的重要风险点:承包商的资质审查和管理、现场负责人的管理。本文采取风险转移、减轻风险和接受风险三种控制策略,根据风险管理理论和实际项目经验,提出了具体的、有针对性的风险控制对策。针对与承包商相关的风险,运用承包商施工人员健康申报管理、人员动态跟踪管理、承包商施工人员行为安全管理、外委施工承诺书、外委施工委托书和施工作业质量管理等方式,全方位全过程的把控与承包商相关的风险。针对与现场负责人相关的风险,采用安全会议制度、作业许可管理等方式,应对现场负责人所带来的风险因素。在有风险的作业环节,如高处作业、热工作业和起重作业,要做好相关的防护措施。物料和临时用电管理,需要按照管理流程进行。对于发生可能性较小,但是后果很严重的火灾和溢油风险,要制定相应的应急预案,将风险损失降到最低。通过本文的研究,期望此次改造项目顺利完成。