制造业在我国的经济发展中历来占领着举足轻重的地位。而随着WTO的加入,中国已然成了世界的制造中心。这给我国的加工制造企业又带来了新的机遇与挑战。通过对ERP系统实施应用来提高企业的竞争优势已成为企业必然的选择。但由于我国制造企业特别是中小企业他们的管理基础、管理理念与西方发达国家具有一定的差距,使ERP系统在企业实施过程中,实施成功率和功能利用率并不高。因此如何高效成功的实施ERP系统是我国企业一直面临的难题。M公司是一家世界500强集团在华投资的独资企业。在企业逐步发展过程中,随着产品市场需求量的增加,产成品种类的多样性,企业现有的简单库存管理和财务软件不能提供可靠的生产运营所需信息,出现了企业的库存大量积压,到货欠品,生产计划难以准确实施等系列问题,使企业的响应市场需求的速度迟钝,严重影响了企业的市场竞争能力和发展速度。因此公司决定导入一套标准的ERP系统,对公司的产、供、销等整个资源进行有效管理控制。使公司的产品能够灵活快速的响应瞬息万变的市场需求,提高企业的竞争力。本文通过对M公司ERP项目实施管理案例研究分析,采用理论联系实际的方法,以ERP的理论、管理思想为基础,结合M公司ERP系统实施方法与步骤的论述,总结归纳出系列ERP系统成功实施功关键因素,希望能为准备实施或未成功实施ERP系统地中小制造企业带来一定帮助。