本文研究背景是房地产在中国发展30年后已进入战略调整阶段之时,项目成本管理作为房地产开发企业面临的重要工作内容,对房地产开发企业的生存、发展和竞争力具有重要性作用；如何提高项目成本管理能力以增强房地产开发企业的核心竞争力,并保障企业的可持续发展,是房地产开发企业面临的重要课题。本文作者简要介绍项目管理理论、项目成本管理定义与内涵,全面回顾房地产行业发展历程,深入解读当前宏观经济环境；作者结合自身工作经历和亲身实践,选取典型房地产开发企业的项目成本管理状况进行调查研究,深刻分析济南市房地产开发企业项目成本管理的现状和问题,论述了项目成本管理对于房地产开发企业生存与发展的必要性、重要性与意义；论述了房地产开发企业项目成本管理的目的、属性、特点、思路；以增强企业核心竞争力和实现项目效益为目标,构建了房地产开发企业项目成本管理的通用管理体系和制度；提出房地产开发企业项目成本管理的重点举措；指出了优化和提升项目成本管理是房地产开发企业核心竞争力之一,并对房地产开发企业项目成本管理的未来进行了展望。本文的创新点有三点：第一,从组织管理体系、业务管理体系、流程控制体系等方面分析了典型房地产开发企业项目成本管理现状与问题；第二,提出并构建了房地产开发企业项目成本管理的通用管理体系和制度；第三,参照房地产开发流程,提出房地产项目不同开发阶段项目成本管理的重点举措。