党的十九大报告指出,要“坚持引进来和走出去并重”。面对当前复杂多变的国际经济形势,习近平总书记提出,要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。本文旨在通过对三一重工跨国并购普茨迈斯特案例进行研究,指出跨国并购对提升其国际化水平和财务绩效的积极作用,建议国产工程机械企业应重点通过跨国并购来实现国际化水平的快速提升,并为政府产业政策和企业海外扩张策略的制定提供参考依据,具有一定的实践指导意义。通过对跨国并购和国际化方面的文献进行梳理归纳,综合运用文献研究法、案例分析法等方法,分析三一重工收购德国普茨迈斯特的案例,对三一重工（并购方）和普茨迈斯特（被并购方）以及并购影响过程进行了详细阐述,基于适应性、客观性、可追溯性和可得性、综合性等指标构建原则,建立国际化程度和财务绩效评价指标,结合三一重工2010年-2020年的国际化程度、盈利能力、营运能力、短期偿债能力、长期偿债能力、成长能力等数据,对跨国并购与国际化程度和财务绩效的关系进行分析,为企业国际化战略的制定提供参考依据,有着一定程度的理论价值和实践意义。主要结论为:三一重工并购普茨迈斯特后,拥有了普茨迈斯特全球领先的技术和高端品牌,实现了国内外市场互补,国际化水平提升的同时,可通过完善全球营销网络,提升企业核心竞争力,加速技术创新和降低研发成本,优化资源配置和对产业链进行重新整合,进而影响财务绩效。在国际化程度方面,三一重工并购普茨迈斯特的行为,使其国际化程度直接大幅提升,为其开拓海外市场提供了助力,国际化的布局有效保证了在国内市场低迷时,国际市场可部分弥补国内市场销售收入的下降,有助于企业增强逆周期调节能力,顺利度过“行业寒冬”。在财务绩效方面,三一重工的并购行为短期内并未明显改善财务绩效,企业的盈利能力、营运能力和成长能力短期内呈下降趋势,但对偿债能力影响不大。由于跨国并购消耗了三一重工大量人力、物力和财力等,较高的投入成本和高程度的国际化经营对企业经营能力是个考验,从数据来看,三一重工显然未能很好处理并购后的事宜,并购虽然扩大了企业的总规模但并未产生显著的规模效益。从长期来看,企业在不断磨合和努力改进后,应收账款管理和存货滞销等问题逐渐得到解决,企业营运能力不断提升的同时,盈利能力、偿债能力和成长能力也明显得到改善。最后,基于本文研究结论,提出中国工程机械行业在并购时,要以企业发展战略为依据,谨慎选择目标企业;防范并购后营运能力下降,提升并购后的整合能力;注意行业周期,提升风险管控能力等政策建议。