近年来，高等职业院校在国家政策的推动下，呈现着迅猛的发展态势，尤其在数量上已经占据了高等教育的一半以上。如此快速发展的同时，也带来了高职院校之间、高职院校与其他类型高等院校之间的激烈竞争。总体看来，高职院校在竞争中并不处于优势。对于众多的高职院校而言，如何走出一条长远发展的道路是非常值得探讨的。 本文先对国内外战略、企业战略的相关理论进行研究，指出无论何种组织要获得长久发展都必须首先制定准确的发展战略并将战略付诸实施，高等职业院校也不例外。本文以山东SW职业学院为例，结合我国目前高等职业院校的发展概况，整理了该学院所处的政策环境、社会环境、经济环境、文化环境以及该学院内部的软、硬件办学条件，利用SWOT分析法对该学院的内外环境因素进行分析，从而指出山东SW职业学院的发展战略目标及战略的选择。同时，为了战略的有效实施，进一步分析了该学院的战略实施的组织、资源、文化支持系统，方便该学院更合理地利用各种资源以实现最终的目的——战略的实施。 本文的研究成果对于山东SW职业学院现阶段工作及未来发展有着较强的指导作用，同样，对于其他的高等职业院校的办学也有一定的提示与参考作用。