金融业处在现代经济体系的核心位置,金融业贷款风险管理的重要意义在于要切实保障金融业在健康稳健运营的前提下,不断向经济机体注入适量和适时的资金流,从而保障整个经济机体健康发展。2007年在美国引发的次贷危机迅速演变为2008年全球金融危机,此次危机给世界经济造成重创,金融狂热和冲动过后,留下的是信用链条断裂、资产泡沫破灭之后的残垣断壁。这次金融危机是一堂生动的,成本极为昂贵的金融风险课。然而时至今日,国内许多银行似乎并未从其中汲取教训,漠视风险的经营行为在国内银行中屡见不鲜。2009年上半年当中,国内银行在经营压力和利益驱动下,借国家拉动内需之政策,大肆扩张信贷规模,其中隐含的贷款信用风险正在不断积聚。工商银行A分行法人贷款业务的经营管理正是处在这一大背景当中,目前,A分行法人贷款经营的利息收入仍然是其收入来源的绝对主体。贷款利息收入的绝对贡献决定了A分行贷款的众多风险因素中,信用风险无疑是最基本、最重要的风险。本文试图在论述信用风险管理的基本理论的基础上,通过两则法人客户贷款风险防控案例来分析当前A分行贷款信用风险防控当中的不足和漏洞,并进而提出在无序竞争的贷款投放洪流中,A分行在贷款的发展与风险的控制上,能够结合自己的经营实力、管理能力以及风险偏好合理确定业务发展的速度、领域。善于按照自己的风险偏好统筹考虑贷款增长与风险控制的关系,均衡匹配信贷风险与资产收益的关系,努力实现A分行健康持续和可持续发展。随后提出“以风险的精细化管理为主线,大力推行区别对待,有进有退;动态管理,时时转化;责任清晰,约束有力”的贷款信用风险管理思路。并在此基础上,设计由纵横两条风险防控线所构成的矩阵式信用风险体系。纵向流程防控线主要由6项环节的防控组成,横向关口防控线主要由6个关口的防控组成,在矩阵式风险防控体系中,纵横两条线路有效组合,形成贷款信用风险的全覆盖管理。