新生代员工是企业未来发展的希望,是企业的宝贵资源,而如何激发新生代员工的工作积极性则成为管理学界的热点问题之一。随着“80后”加入到劳动大军,其独特的行为方式和较高的离职率成为了众人的焦点。新生代员工在企业中发挥越来重要的作用,对这一特殊群体进行深入研究是很有必要的。现有理论对新生代员工的一系列行为解释度不够,相关研究很少,在实践中也很少有用人单位能够处理好此类问题。本文旨在通过文献的统计分析,找寻新生代员工特征,结合新生代员工特征与工作嵌入的关系,提出增强新生代员工工作嵌入的方法,为用人单位在管理新生代员工的实践中提供可靠的理论依据。本文在总结前人研究理论的基础上,对涉及的相关概念进行了界定。依据已有文献,提出了新生代员工工作嵌入理论模型。确定了新生代员工特征的维度,验证了新生代员工工作嵌入的结构。在进行问卷调查的基础上,使用SPSS19.0对收集的数据进行了统计分析。根据统计分析结果,本文得出一些重要的研究结论并对研究模型进行了修正。研究认为：新生代员工特征与工作嵌入存在因果关系；工作嵌入可以划分为六个维度,包括：组织匹配与牺牲、社区匹配、自我诉求牺牲、组织连结、业务连结和同事连结；新生代员工共有9项特征分别对工作嵌入各维度有显著影响；最后,本文依据研究结果,提出提高新生代员工工作嵌入的建议,并对本文的创新与不足进行了剖析。