绩效管理的应用对规范企业、组织的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业、组织可持续发展的重要保障。当前我国公安信息通信管理中急需解决的问题就是建立一套科学、严谨、着眼于前馈控制的绩效考评方法。绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评结果的正确与否,传统的绩效考评,强调对结果的控制,忽略了过程上的控制,已经不能适应现代管理的要求,因此必须寻求新的绩效考评的方法。目标管理是(Management By Objective,MBO)一种强调“员工参与,自我管理”的现代管理方法:由组织内上下级人员讨论确定工作人员的工作目标,并进行自我控制与自我评价,以激励工作人员,提高工作效能。本文研究的内容是如何在公安信息通信管理部门内部实现目标管理导向的人员绩效考评方法的设计,以及实施该方法后的反思。公安信息通信部门使命的分解,为实施目标管理奠定了方向上的定位,通过公安信息通信部门目标的层次分解,在目标管理的计划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励,形成一个闭环。它在对关键环节进行控制和管理的基础上,充分发挥绩效的牵引和激励作用,提高公安信息通信部门的工作效能,实现管理和工作过程的统一。与传统的绩效考评方法相比,目标导向的绩效考评通过考评方法的创新,从不同的角度全面反应公安信息通信机构和人员的业绩,绩效评价的结果更为公正、真实、客观、准确。本文结合公安信息通信管理的实例,对基于目标管理的全面绩效考评方法进行了分析和研究,并且对基于目标管理的绩效考评的效果进行了分析。通过基于MBO的绩效考评,在公安信息通信管理部门中实现了责权到位、考评标准明确的完善的绩效考评体系。