在管理实践中，随着组织竞争要素由物理要素向人力资源要素转化，人力资源管理在企业中的地位日显重要，成为提升工作绩效，实现组织目标的有力支撑。在理论研究中，关于人力资源管理强度与组织社会化的研究成为时下热点，但是目前人力资源管理强度与组织社会化研究者的目光都局限于各自的研究领域，单独研究这些变量的前因以及对员工绩效的影响。然而通过对比人力资源管理强度与组织社会化策略的目的、构念内涵、作用结果，发现两者之间具有很强的关联性，因此将人力资源管理强度与组织社会化策略联系起来进行研究是一项非常有意义的课题，主要表现为两个问题:第一，在组织中，人力资源管理强度的高低是否影响员工的工作绩效？第二，探索人力资源管理强度对员工工作绩效的影响机制是怎样的，组织社会化策略在其中扮演着怎样的角色？　　为了回答以上问题，本研究立足于中国情境，基于相关理论和文献研究构建了人力资源管理强度、组织主导型社会化策略、员工主导型社会化策略与工作绩效的概念模型，并提出相关研究假设，之后采用配对问卷的形式收集研究数据，利用SPSS21.0和AMOS21.0统计软件进行实证分析，对假设进行检验，揭示了人力资源管理强度对员工工作绩效影响机制的黑箱，通过研究获得以下结论:　　第一，人力资源管理强度对员工工作绩效有显著正向影响。　　第二，组织主导型社会化策略对人力资源管理强度与工作绩效之间的关系存在负向调节作用，即当组织主导型社会化策略偏向制度性时，人力资源管理强度对员工工作绩效的影响越弱，当组织主导型社会化策略偏向个体性时，人力资源管理强度对员工工作绩效的影响越强。　　第三，组织主导型社会化策略对人力资源管理强度与员工工作绩效关系的调节作用以员工主导型社会化策略为中介。　　第四，本文以实证分析的结果为依据，提出了相应的管理启示。