随着经济全球一体化和科学技术的迅速发展,市场竞争更加剧烈。企业要获得生存和发展,提高企业竞争力,宏观方面,要依靠正确的战略目标和科学技术,积极开拓外部市场；微观方面,通过加强企业的内部管理,采取低成本战略,扩大企业的利润空间。近年来,随着管理观念的更新,政府和社会对物流的重视,使物流环境发生变化。企业内部物流部门开始建立,物流管理成为现代热门的研究对象。人们普遍认为现代物流是企业乃至全社会的第三利润源,是新世纪新的经济增长点,而我国企业目前物流成本过高,已成为阻碍企业参与国际竞争的巨大障碍。要想有效的降低成本,必须注重对企业物流成本的管理,通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进和调整,实现物流系统的整体最优化,最终目标是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的最低。本文在参考了国内外文献后,通过对企业物流成本的基本构成和物流成本管理的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本管理的经验,从物流成本核算、物流成本控制、物流管理创新三方面入手,提出了中国企业物流成本管理的对策。本文首先深入论述了物流定义、物流成本构成以及效益背反的表现；其次,对我国物流成本的现状进行分析,找出制约物流成本管理水平的原因。在此基础上,对企业物流成本核算问题进行了研究,指出了传统的成本核算方法的弊端,提出了改进成本核算方法的思路,并用案例方式说明了作业成本法在我国企业中的应用；再次,对物流成本降低的基本原则,以及加强企业物流成本管理的对策进行了研究,这里主要论述了通过供应链实现物流合理化、积极推进物流信息技术、物流成本管理体制创新等问题；最后,对生产企业不同阶段物流成本控制的方法进行了论述。