【摘 要】
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该文深入分析了华能集团公司的现状,研究提出了华能集团公司治理模式和控制机制的解决方案.一是确定华能集团公司的发展战略,集中力量发展3-4个主营业务;二是对集团公司和子
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该文深入分析了华能集团公司的现状,研究提出了华能集团公司治理模式和控制机制的解决方案.一是确定华能集团公司的发展战略,集中力量发展3-4个主营业务;二是对集团公司和子公司进行股权多元化,建立有效的产权制度,实现资本市场和产品市场对公司的外部治理作用;三是建立有效的母公司和子公司的法人治理结构,董事会负责公司的治理,监事会负责公司的监督,经理层负责公司的管理,实现决策权、监督权和控制权的分立和相互制衡;四是建立以资产纽带为核心的母子公司组织体制,加强集团公司总部的职能建设;五是建立科学的绩效管理体系和多种形式的、具有不同激励作用的报酬组合,从动力机制上规范和引导经营者的行为,实现经营者利益与投资者利益目标的一致;六是加强企业文化建设,通过文化纽带的建立增强企业的凝聚力.
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