中国正逐步迈入老龄化社会，药品市场的需求越来越大，但因为药价虚高，创新乏力等长期以来的积弊，政府及监管部门针对药品价格及鼓励创新开展了一些列改革。一方面仿制药一致性评价及药品集采导致药企面临激烈的竞争，利润空间被大幅挤压，另一方面创新药品加速审评，国外企业占据先机，对国内药企带来了严峻的挑战。
　　本文为聚焦于H医药公司(简称“H公司”、H公司)医药改革背景下的竞争形势下，通过对近年H公司面临的市场业务压力的挑战，如何优化产品战略、优化业务布局以满足市场需求的案例，分析其外部政治、经济、社会环境、技术环境及行业发展现状等，判断经济、社会及行业发展趋势，再通过对H公司的SWOT分析、竞争力及竞争对手分析等，识别H公司的能力、机会及短板；随后通过对H公司产品线及重要产品、储备产品进行分析及优化调整建议，识别其主要应关注的市场及需开发的产品类型，从当前跟随型产品开发策略的弊端及向领先型产品开发策略转型的必要性，并对产品的生命周期管理、开发效率管理提出系统优化建议；同时针对H公司组织架构、资源能力、人力资源、项目管理工具，探讨公司产品产略布局的及未来研发、营销、组织架构变革方向，提出改进思路和方法。通过产品战略的优化，期望进一步提高H公司的产品开发效率和管理水平，规避政策风险，节约企业的经营成本，加速国际化进程并提供新的利润增长点，能真正实现国际领先的民族制药企业的目标。同时，也分析及验证战略管理及产品战略管理相关理论及工具的实用价值。