21世纪是竞争的世纪,组织要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展,必须重视组织文化建设,培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的组织文化。组织文化是一只无形的手,在组织中成为一种无形的力量,时刻影响着员工的思维和行为,影响着组织的生产、经营及管理。优秀的组织文化,可以促进员工思维的革新和行为的优化,促进生产经营的发展及效益的提高；相反,劣质的组织文化,则阻碍了员工的进步和组织的发展。近年来,我国对于事业单位发展建设及改革日益重视,究其原因就是由于事业单位内部普遍缺乏活力,人员冗繁,存在工作效率低、管理无序的现象,同时也缺乏科学合理的行为规范和制度准则。事业单位管理者、员工对组织文化的理解和认识还比较肤浅,主要精力和工作都放在单位物质建设、组织机构管理和制度完善等工作实效上,极少重视组织文化的建设和创新,认为组织精神和文化是虚的东西,对组织发展意义不大。在我国事业单位改革的大趋势下,有不少事业单位领导认识到组织文化建设对于单位长期发展和保持活力重要作用,却由于客观环境、历史背景和缺乏对组织文化体系建设的系统、科学理念,无法将组织文化理念真正融入到组织的战略发展和管理层面上来。本研究以广西药用植物园组织文化为对象,侧重对诊断和创新组织文化进行分析讨论。研究内容包括：①国内外组织文化研究发展情况。从有关组织文化的理论研究出发,通过对组织文化定义、内涵、构架、测量方式等方面的研究,对进一步进行实证研究奠定理论基础。②组织文化诊断评估。广西药用植物园现有组织文化类型进行诊断,通过对组织文化类型各要素分析比对,对现有组织文化类型进行诊断并得出结论。③组织文化创新。为解决广西药用植物园发展中组织文化不适应新形势发展的问题,提出组织文化创新的总体思路,确定组织核心价值观、形象文化、制度完善的具体内容。④组织文化保障机制。从领导重视、组织文化宣贯、英雄人物塑造、制度保障等方面进行组织文化创新的保障。