随着我国金融业不断地开放和发展,国内商业银行的竞争变得越来越激烈,加之经济全球化的进一步深化,国外银行的进入国内市场,致使竞争的格局更加扑朔迷离。为了在竞争求生存与发展,谋求最大的利益空间,各商业银行的目光开始从传统业务转向了中间业务,通过不断的创新和发展,中间业务的比重逐步增加,已经成为了商业银行的关键业务之一。城市商业银行(以下简称城商行)作为中国银行业的重要组成部分,由于历史、体制、环境等原因,存在总体规模较小、地域依耐性强、业务手段单一、产品创新能力不足等特点。面对经济“三期叠加”新常态,规模扩张的发展模式难以为继,不良贷款将进入暴露期,客户结构和客户行为发生深刻变化,我国金融体系改革与创新已成为历史必然,研究如何以中间业务为推手优化业务结构,促进城商行平稳健康发展,具有重要的理论意义和实际意义。中间业务的发展是商业银行可持续发展的必经之路,但是关于如何发展中间业务始终是一个让很多商业银行头疼的问题,没有确切的答案,A银行就面临这样的问题。以前一直都把传统的资产负债业务作为银行的重心,如何把重心调整为中间业务对A银行来说是个非常棘手的问题。这必须要求银行对大环境和背景有较强的敏感性,积极去提高对中间业务特点、风险、收益等各个方面的认知。A银行中间业务以展中存在中间业务品种单一下;发展中间业务准备不足够;网点设置不科学;中间业务收入的实现存在瓶颈;缺乏合理的管理体系;风险防范机制不健全等问题,因此,A银行积极开发中间业务新品种;统筹安排制定长期发展规划;扩大网点覆盖面积;制定科学合理的收费方式;完善中间业务管理机制;加强中间业务风险防范与控制。