在互联网、大数据背景下,企业与企业之间的竞争日趋激烈,这种竞争尤其表现为对人才的有效激励和人力资源的竞争。作为吸引人才、强化人才队伍建设的重要手段,健全的绩效考核机制既是企业持续发展的动力,也是诸多企业经营管理中的重要难题。作为本文案例研究的MT公司是国内一家研发型公司,随着信息技术发展、竞争环境变化,MT公司的传统绩效方案已经难以适应新的人力资源激励需求,绩效考核必须进一步改革优化。本文通过文献阅读、案例分析、理论结合实际等研究方法,采用关键绩效指标、平衡记分卡、目标管理法、360度绩效反馈法对MT公司绩效考核优化进行了研究。本文一共分为六个部分,第一部分是绪论,叙述了本文企业绩效考核的研究目的、研究背景、研究内容以及研究方法。第二部分为相关概念和理论基础。通过对绩效考核内涵的界定,本文梳理界定了考核主体、考核指标、考核流程、考核制度、考核反馈等相关内容;同时对绩效考核的理论基础进行了归纳。第三部分为MT公司绩效考核的现状及问题。通过分析,得出MT公司绩效考核存在考核主体不明确、考核指标缺乏系统性、考核流程不合理、考核制度不健全、考核周期不科学等问题。揭示了造成MT公司绩效考核存在问题的深层次原因,包括绩效考核组织不健全、绩效考核指标设计与实际脱节、缺乏绩效考核配套机制、绩效评估结果应用不充分等。第四部分为MT公司的绩效考核的优化分析,结合存在问题,从绩效考核的目标与思路、引进平衡计分卡绩效考核的考核组织的优化、加强组织领导、成立专门的工作机构、绩效考核指标的优化、完善绩效考核制度、优化绩效考核评估流程、考核结果的运用、考核结果的反馈等方面提出优化路径。最后从思想、组织、制度、文化层面提出了实施绩效考核方案的保障措施。