产业集群具有很强的产业竞争优势和对区域经济的强劲带动作用,是当今世界各国各地区竞相采用的一种产业组织模式。旅游产业的资源依赖性、产业关联性以及较强的根植性,天然适合集群式发展。以产业集群为依托来发展旅游产业,能够有效地整合区域旅游资源、促进旅游企业间竞争与合作的协调发展、提升旅游目的地的品牌形象、提高旅游业整体创新能力并最终实现地区旅游产业的竞争力提升,带动地区经济的大发展。贵州旅游吸引物中的自然资源较为丰富,从经济学的角度而言,属于“比较优势”明显的区域,发展旅游产业的潜力较大。然而,与周边省市相比,贵州旅游产业目前的发展还比较落后,没有发挥出旅游资源大省应有的水平。产业组织模式不合理是制约其发展的主要原因之一。以旅游产业集群的组织模式为依托,能够有效整合贵州旅游资源,促进旅游企业间的竞争与合作,提升贵州旅游产业的竞争力。本文从产业组织模式的角度,采用定性分析与文献分析等方法探讨了贵州旅游产业的组织模式选择问题,论证了产业组织模式不合理是制约贵州旅游产业发展的主要原因之一,以产业集群为依托,能够实现贵州旅游产业的高效有序发展。贵州旅游资源独特,潜在市场需求巨大,这为贵州旅游产业集群的发展提供了前提条件。但旅游基础设施、接待条较差,相关产业(企业)发展不能满足目前的需要,也是制约其快速发展的关键因素,必须努力构建贵州旅游产业集群的保障体系。一个由政府牵头,政府和市场共同作用、“龙头-网络式”、空间合理布局、生态良好的旅游产业集群模式必将带动未来贵州旅游产业的快速健康发展。国内外旅游产业集群成功与失败的经验教训是贵州发展旅游产业集群的宝贵财富,我们应努力加以借鉴并尽可能避免其所犯的错误。政府和企业共同努力,营造贵州旅游产业集群发展的良好环境,以期提升贵州旅游产业的竞争力,打造贵州旅游品牌。基于产业组织模式的角度来研究贵州旅游的文章鲜见,这为本文的研究提供了空间,也是本文的创新之处。将旅游产业集群理论应用于贵州旅游产业发展的实践,服务于当地经济建设,是本文的实践意义。而基于提高产业和区域竞争优势的产业集群理论在贵州旅游业中的实际应用也将丰富旅游学理论,这是本文的理论意义。