从2012年底开始,受世界经济持续低迷和国内经济下行压力不断增大的影响,我国煤炭行业运行加速下滑,给煤炭产业链条上的企业经营带来了巨大困难。对以公路煤炭运输为主营业务的陕西广通运输发展有限公司而言,在历经着所处产业市场深度调整的同时,也面临着我国物流行业模式创新、竞争加剧等巨大的变化,导致目前运价下降、回款周期变长、成本增大、利润下滑等等问题。因此,在当前时期,进一步提升公司竞争力,促使公司业务转型升级,势在必行。首先,本文通过对竞争力等相关理论进行综述,为陕西广通运输发展有限公司提升竞争力策略提供了理论支持。其次,对陕西广通运输发展有限公司基本情况、业务管理模式以及核算办法进行了论述和定量分析。再次采用波特五力模型分析和SWOT分析法对公司竞争情况进行了分析,提出采用成本领先和差异化的战略提升公司竞争力。最后从成本、效率、信息化、服务能力、供应链服务、车辆资源、专业团队、安全措施、资金保障、应急保障等方面逐一做出评价,利用竞争力理论结合公司现状,得出从成本、效率、增值服务和资源整合四个方面提升进一步公司竞争力。成本控制主要从优化组织方式着手,即采用融资租赁运营车辆减轻公司负担增加经营资金流动性、团购车辆运营消费降低成本、最大程度上获取进项抵扣等方式;以信息化提升公司运营效率,即论述了公司信息化设计的背景和目标,建设的规划模式以及预计运营的效果等;构建物流生态圈来提升服务延伸增值空间从定义生态圈的概念,构建方式及运营实施,以及给车辆提供的服务和给公司衍生的产业增值空间等;供应链一体化提升公司资源的整合能力,从概念、趋势论述,介绍了煤炭供应链一体化的模式及内容,打造了煤炭供应链的资源整合能力。通过本文的论述,为陕西广通运输发展有限公司提升竞争力提供了依据,也为其他大宗商品运输企业的转型升级提供了参考。