近年来金融产业蓬勃发展,作为金融界的主体银行业也在快速发展并不断的扩张。随着国家对进入商业银行门槛限制的放低,银行业出现了前所未有的繁荣。中小商业银行作为后起之秀,扩张速度更是惊人,资产规模不断扩大,开展了一系列跨区域经营,成为了金融市场上活跃的角色。然而,随着对外开放的深入,外国银行不断走进中国市场,同时国有银行也在改制并不断的升级与优化,银行业竞争日趋激烈。中小商业银行与大型商业银行和外国银行相比,其成立时间短、管理经验不丰富、人才储备不够、市场份额占有率小、内部管理水平低、不良贷款率高等。这些因素都将会制约我国中小商业银行的发展,降低其市场竞争力。这时提高中小商业银行的管理水平,加强内部控制就显的尤为重要。中小商业银行想在市场的竞争中取得一席之地,就需要在管理上下功夫,加强内部控制,重视绩效评价在经营管理中的作用,及时发现银行经营管理中的不足。中小商业银行以往应用的绩效评价是一种事后评价,不能全面综合评价,不能起到事前预测和事中监督的作用,没能将绩效评价的作用发挥到最大并支持银行内部管理。这样的评价方法已经不能完全满足当下市场的发展与银行的发展进程,所以需要构建一套能跟得上中小商业银行发展并能全方位评价中小商业银行的绩效评价体系。本论文从研究背景与意义出发,通过对国内与国外商业银行绩效评价的综合分析,并应用一定的研究方法,结合我国中小商业银行自身的特点与发展现状,综合分析绩效评价的方法,为中小商业银行构建出适合其发展的绩效评价体系。首先,本论文介绍了研究中小商业银行绩效评价的背景及研究意义,解释了为什么需要研究中小商业银行的绩效评价。其次,介绍了绩效评价的理论基础,为进一步研究中小商业银行绩效评价奠定理论基础。同时研究中小商业银行现阶段的特点和发展现状,为构建符合中小商业银行特征的绩效评价体系提供支撑和基石。再次也是本论文重要的部分,构建我国中小商业银行绩效评价体系,通过平衡计分卡与关键绩效指标结合的方法构建符合中小商业银行特点的绩效评价体系。最后是将这种评价方法运用到中小商业银行中,使理论结合实际。