当今社会,生产力飞速发展,社会产品极大丰富,企业间竞争异常激烈。通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力已越来越小,被称为“第三利润源”的企业物流管理日益引起人们的重视。物流成本管理作为物流管理的一个重要方面,能帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力。而我国的物流成本管理研究还处在起步阶段,在思想观念、理论研究和实际工作中还存在诸多不足,成为企业解放发展生产力、开发第三利润源泉的阻碍。因此,有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领域,总结学习先进实践经验,加强现代物流成本管理的理论和应用研究。本文正是以此为出发点,立足于当代供应链环境,从微观的角度,借鉴国内外企业物流成本管理实践中的先进经验,重点探讨现代成本理念、先进成本管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用,并提出一些有代表性的物流成本管理新模式和应用方法。 论文共分四个部分: 第一章企业物流成本管理概述。这一部分是全文的理论铺垫。首先回顾和总结了国内外物流成本管理发展历史和现状,主要介绍了物流起源国美国和发展先进国日本物流成本管理发展情况和经验,以及我国物流成本管理起步、发展及存在的问题。然后阐明了物流、物流成本、物流成本管理等基本概念,分析了现代物流成本管理的战略性特征,介绍了“黑大陆”学说、物流成本冰山理论等主要的物流成本管理学说。 第二章企业物流成本管理新模式。这一部分将新的成本理念、现代管理观念、方式与物流成本管理相结合,阐述了六种典型的物流成本管理新模式,包括坚持“成本降低无止境”的现代成本意识模式、“为了省钱而花钱”的成本效益模式、消除浪费、提倡节约的成本节2省模式、从源头上控制成本的成本避免模式、从深层次挖掘成本降低潜力的成本元模式以及目前比较流行的物流外包模式。第三章作业成本法在物流成本管理中的应用。本章首先概述了作业成本法的发展和将作业成本法引入物流成本管理的原因及意义,然后详细介绍了物流作业成本计算的概念、原理、程序,并结合案例进行了分析说明。第四章战略成本管理在物流成本管理中的应用。本章从分析供应链环境下企业竞争优势的获取与现代物流成本管理的发展趋势入手,将战略成本管理的方法体系和物流成本管理的特征相联系,结合国内外企业成功案例和先进经验,从价值链分析与作业成本管理、物流战略定位和实施等方面提出战略物流成本管理的初步构想。本文力图在借鉴国内外研究成果的基础上,结合我国实践,集中反映现代成本管理的新思想、新理论与新方法在物流成本管理中的应用模式和思路,突出企业物流成本管理理论的创新性、前瞻性,主要特点如下:1、在研究方法上努力做到理论与方法相统一、理论论述与典型案例分析相结合、描述性分析与规范性分析相结合。本文对现代企业物流成本管理的分析、研究,特别是对最新前沿的探索,并不仅停留在理论层次上,而是结合现代管理的新型方法进行研究,如将作业成本法与物流成本管理理论相结合,将标杆法等与物流业绩评价相结合,从而使理论与方法达到统一。理论是从实践中总结而成,又反过来推动实践的发展,因此,本文在对企业物流成本管理的研究时多处结合现代企业的典型案例进行分析,介绍了先进企业的具体做法以及它们所取得的成效,比如,国外某食品制造商的物流作业成本计算模型、宝洁公司和沃尔玛的供应链整合案例等等,并在借鉴实践经验的基础上,提出一般性应用思路和方法。另外,本文还尽可能地运用流程图、示意图、例表以及必要的模型对理论描述加以规范,以保证理论、方法分析的科学性和可理解性。2、论文具有前瞻性,体现了现代物流在成本管理方面的发展趋势。现代物流引入我国仅二十多年,物流成本理论研究还处于起步阶3段,物流成本管理实践中也存在许多问题,一系列在其他领域行之有效的现代成本管理方法还未能全面系统的运用于物流成本管理中。本文在充分借鉴国内外研究成果的基础上,分析了供应链竞争环境下企业物流成本管理的特征和发展趋势,针对我国物流成本管理中急需解决的问题,提出了将现代成本管理的观念、理论和方法应用于物流成本管理的模型和思路,希望能够为我国物流成本管理的发展贡献微薄之力。3、作业成本法作为一种先进的成本管理方法,较之传统的成本核算和管理体系有很大的改进和优越性,将作业成本法应用于物流成本管理中,符合现代物流发展趋势和需求,有助于物流成本管理的优化和进步。本文将作业成本法引入企业物流成本管理领域,对物流作业成本计算和物流作业成本管理理论、方法进行了系统的论述,使物流成本核算和管理较之传统的内容和方法有一个质的飞跃。4、战略成本管理是当代成本管理的前沿理论,本文将战略成本管理与物流成本管理相结合,创新性的提出战略物流成本管理的基本思路和方法,使物流成本管理理论更具前瞻性、先进性。将战略成本管理的价值链分析与?