企业的中层管理层介于高层决策层和下层执行层之间,负责对决策的准确分析领悟和有效监督执行,在组织中具有不可替代的关键地位。如何选拔出适合的人才担当中层职位,以做到人——职匹配,是企业人力资源管理中值得关注的问题。T供水公司是一个传统的大型国有企业,目前公司的中层管理者选拔采用公开竞聘的方式进行,但由于未引进科学的人才测评技术和方法,选拔过程和选拔出的中层管理者出现诸多问题,并开始影响到公司中层队伍的整体素质和绩效水平,若不得到改善,必将造成整个企业绩效差、发展缓慢的局面,影响公司长远健康快速发展。　　基于上述原因,笔者在深入研究胜任力和人才测评等相关理论的基础上,依据企业的中层选拔现实状况,深入分析其存在的问题以及问题形成的原因,探讨解决问题的对策和方法。具体来说:首先,笔者对人才测评和胜任力的相关理论概念和国内外研究现状做了阐述;其次,详细分析了T供水公司中层管理者选拔的现状,重点论述了现行选拔任用制度的弊端和暴露的问题以及问题产生的原因;然后,提出解决问题的思路,依据该公司实际构建基于胜任力的中层管理者人才测评体系,将胜任力测评加入到选拔考评环节中,从而改进选拔流程、影响选拔结果;最后,探讨人才测评在该公司的实施和保障措施。本论文应用了文献研究法、案例分析法、访谈法、例证法、数学分析方法等研究方法。　　本论文是对T供水公司人才选拔问题的初探,其目的是通过客观的视角反映出问题的实质,为企业的人才选拔制度以及人力资源管理改革提供一些有价值的参考。希望得到企业决策者的重视,从而着力改变企业选人用人的落后现状、逐步建立“企业发展人才、人才服务企业、企业人才共赢”的良性循环。由于时间和笔者自身水平等原因,本文一定存在很多不足,文中阐述的观点和对策措施还有待在企业改革实践中不断检验和完善。