【摘 要】
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国有企业是国民经济的重要组成部分,是国家经济发展的“压舱石”,国企改革关乎国计民生。党中央国务院先后发布国企改革相关文件,支持国有企业发展混合所有制经济,改革国有资本授权经营体制,推动国有企业完善现代企业制度,建成与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制,实现授权与监管相结合、放活与管好相统一,促进国有资本做强做优做大。国有企业管控体系是国企改革的重要抓手,通过管控体系构架企业管理架
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国有企业是国民经济的重要组成部分,是国家经济发展的“压舱石”,国企改革关乎国计民生。党中央国务院先后发布国企改革相关文件,支持国有企业发展混合所有制经济,改革国有资本授权经营体制,推动国有企业完善现代企业制度,建成与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制,实现授权与监管相结合、放活与管好相统一,促进国有资本做强做优做大。国有企业管控体系是国企改革的重要抓手,通过管控体系构架企业管理架构,平衡授权与监管的关系,助力国企改革,推动国企高质量发展。本文运用问卷调查法、访谈法、案例分析法、文献研究法等研究方法,针对XG集团目前管控体系现状分析,发现XG集团管控体系存在着集团公司定位不清晰、组织架构设置不合理、公司管理机制不健全、薪酬绩效不合理、制度保障不到位和支撑体系缺失等问题。究其根源是由于集团公司行政式管理不适应市场竞争、现代企业制度尚不完善、管理模式无法适应集团发展、缺乏市场化激励手段、制度流程与组织建设尚不完善等原因。对此,结合国企改革的要求,需要遵循战略一致、目标导向、分类管理、能力匹配原则,对集团公司管控体系优化,从定位分工、运行机制、薪酬绩效、制度保障和体系支撑等方面进行优化设计,从而提高集团管控能力,激发集团公司活力,促进集团公司高质量发展。
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