中国加入WTO以后,吸引了更多外国投资,使得市场竞争加剧,企业面临的风险也日益复杂。企业想要在市场上站稳脚跟就必须重视风险管理,于是内部审计的职能和模式也随即偏向了风险,使审计不是担任救火任务而是注重如何防火,让关注点前移,帮助企业应对不断变化的环境,为风险管理起到预警作用,保证企业的稳步发展。风险导向内部审计的应用在国内开始的较晚,缺乏实践经验,目前还尚未形成一套完整的体系,企业对于这种模式的应用还存在着局限性。本文在充分研究国内外相关理论的基础上,以具有能源型高新技术特征的北京燃气集团子公司Y为例,利用财务报表分析、SWOT分析以及COSO风险管理框架相结合的方法,对风险进行评价,并根据风险等级制定相应的审计计划后实施审计。建立一整套风险导向内部审计的应用框架,为国内大型企业开展风险导向内部审计工作提供一定的参考价值。本文针对Y公司管理的薄弱环节,开展与内部控制相结合的风险导向内部审计工作,把风险管理融入到企业生产经营的各个环节,证明了该种审计模式在国企中应用的作用,提高了企业的管理水平,为经营战略目标的实现提供了保障,使审计价值和企业价值在这种高效的审计模式运转下得到双重提升。