现代中国高等教育发展迅速,高等院校的资源竞争也随着变得十分激烈。如何在激烈的竞争环境中获得竞争优势是每个高等学校面临的重要的生存问题。广州航海学院在升格为本科院校后,应以此为发展契机,加强学院管理,转向内涵发展模式。在这过程中,学院管理人员的素养及工作水平至关重要,并在一定程度上影响着学院的发展。为了更大程度促进高等院校的发展,合理规划高效管理人员的绩效考核指标体系,以期管理人员的绩效水平的提高具有重要的战略作用。本文以广州航海学院的管理人员为讨论、研究对象,旨在促进广州航海学院战略目标的达成,在对现行管理人员的绩效考核指标体系评估后,针对性地设计出可靠的考核方案。本文首先对该研究的背景及意义、国内外研究水平进行相关阐述,同时介绍了绩效考核的理论体系。其次,针对对广州航海学院基本情况、管理人员绩效考核现状的调研和分析,对广州航海学院管理人员的绩效考核指标方面的失误及其产生原因进行总结。然后,依据相关理论,针对所出的问题,对广州航海学院管理人员绩效考核指标体系从构建到实施进行重新设计。本文重点在于使用关键绩效考核指标对管理人员的绩效考核指标体系进行设计,并结合广州航海学院的实际情况进行考核标准的设计。最后,对设计的考核指标体系提出合理的实施流程及保障措施。