当前，市场对产品更新换代的要求速度不断加快，对产品的个性化需求也日益显著。为了满足这些需求变化，企业除了不断加强自身的能力外，还需要有强大的供应商网络为其提供质量可靠、价格优惠、交期准时、设计多样化的物料，以满足其生产要求并确保市场供应。因此，评价与选择合适的供应商就显得尤为重要。H公司是一家塑胶行业的OEM厂商，主要为客户提供以精密塑胶为基础的产品。经过11年的发展，公司正处于快速成长阶段。然而，随着新客户的开发，公司多年前形成的供应商评价与选择方法已经无法满足企业进一步发展的要求，迫切需要对现有供应商评价与选择方法进行改进。本文从H公司运营现状及现有供应商评价与选择方法存在的问题入手，设计了H公司新的战略供应商和定量相评价与选择方案。新方案结合了层次分析法和数据包络分析法的优点，通过定性结合的分析方法，不仅关注于企业现状的评价，同时兼顾企业发展后劲和持续竞争力。经过对新方案的模拟验证，为H公司制订了一套战略供应商评价与选择方案，分别对现有供应商和潜在供应商采用基于季度绩效和基于AHP和DEA方法相结合的方案来评价与选择供应商，以适应H公司快速发展的需求，不断提高H公司供应商的整体水平，以确保其在激烈的市场竞争中保持优势地位。