伴随着市场竞争的加剧，企业面临的竞争日趋激烈，企业要生存、要发展，就必须重视产品的成本管理，采取各项措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。本文通过对JL公司生产成本的计算和分析，设计了目标作业成本控制的实施方法，以帮助公司寻找到有效降低生产成本的途径。 本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下，运用作业成本计算法、目标成本计算法等研究方法，从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发，对JL公司的生产成本进行了细致、深入的分析。首先，利用作业成本法计算公司当前的生产成本，将其与传统成本计算法计算出的生产成本进行对比分析，找出造成生产成本较高的因素：其次，根据公司当前实际生产条件，从成本预算、成本计算和责任评估考核三个环节设计公司生产成本控制体系；最后，通过制定合理的目标成本，按照设计的成本控制系统流程，针对发生成本较高的作业进行控制，以达到最终降低生产成本的目的。通过对JL公司生产成本管理的研究，本文得出以下结论：①从企业当前成本管理现状出发，充分的运用现有的成本会计信息，将其与作业相结合，能够较为容易的实现作业成本控制的目的；②通过在JL公司实行目标作业成本管理，使得单位半成品生产移动距离缩短了68m、单位半成品的转运次数减少了5.8次，单位产品的材料处理成本减少了17.18元、节省的人工费用为86.8元；③通过目标作业成本的计算和分析研究，充分说明了利用目标作业成本法控制生产成本，效果较为显著，而且确实可行，使得公司单位产品成本下降了6.25％。 通过本文的研究，在目标成本和实际成本的计算方面为企业提供了具有可