现代科学技术的飞速发展,一方面使企业的经营环境变得日益动荡,另一方面为人们应对这种新的经营环境提供了技术上的手段,使企业管理实践和理论正在发生深刻的变革。现代企业的竞争越来越依赖于科学技术,强化技术创新,已成为世界企业管理研究的主流,对企业集团技术创新的微观研究很有理论和现实意义。潍柴如何在借鉴国内外高技术企业成功技术创新经验的基础上,紧密结合企业的实际情况,采取合理的技术创新管理方法,以及如何成功实施技术创新,是本论文力求要解决的问题。本文主要分为四大部分:第一部分,分析了国内外企业的技术创新现状并对相关概念和理论进行了界定和综述;第二部分,对潍柴技术创新的内外环境进行了比较详实的阐述;第三部分是本论文的核心部分,在相关理论的指导下,通过和国内外技术创新比较突出的企业对比分析,并结合潍柴的实际情况,建立完善了潍柴的技术创新管理体系;第四部分,本文初步建立了潍柴技术创新管理体系的信息系统框架,并将学习型组织的信息化融入体系,以便于企业的持续发展。本文希望通过在对潍柴技术创新管理深入研究的基础之上,建立完善潍柴的技术创新管理体系,也希望对其他企业尤其一些大型国有制造型企业起到一定的借鉴作用。