随着改革的不断深入，铁路行业的市场化进程不断加快，如何提升经营效益、增强竞争力是铁路企业面临的重大难题。电务段是铁路企业的成本中心，费用控制的效果直接影响铁路企业经营效益的高低。预算管理作为一种较为成熟有效的企业管理控制系统，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。本文在文献回顾和理论分析的基础上，从费用预算编制、费用预算执行与控制、费用预算差异分析与调整、费用预算考评等方面详细分析了长沙铁路电务段的费用预算管理现状、存在的缺陷及原因。本文分析发现该电务段存在费用预算基础数据不完整、费用预算编制方法单一、费用预算执行力不强、费用预算指标分解细化度不高、费用预算执行的审批流程不规范、费用预算差异分析不深入、缺乏费用预算考评氛围、费用预算考评指标单一、费用预算考评结果未能与激励措施有效挂钩等问题，导致费用预算管理未达到预期效果。针对费用预算管理各环节存在的问题，本文从构建良好的内部文化环境、优化预算管理组织结构、完善定额标准和预算基础数据、灵活选择费用预算编制方法、加强制度约束、合理分解费用预算指标、规范各项费用支出、完善费用预算差异分析和反馈机制、构建费用预算考评指标体系等方面提出改进建议。本文旨在提供全面、可行的费用预算管理改进措施，以期对长沙铁路电务段提升费用预算管理水平有所帮助。